“减少瓦斯用量，加热炉温度卡下限操作。”10月16日，乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油一车间三班班长孙效志接班第一件事，就是登录班组核算平台，比对能耗数据，发现瓦斯量用比上个班多了0.73方，立即向操作人员下达了指令。
“借助该平台，我们可以自动从mes系统获取数据，生成各类统计报表，以更直观的形式呈现各项成本数据，帮助班组更有目的性地进行成本控制。”孙效志说。10月1日，乌石化自主研发的班组成本核算平台正式在基层班组上线运行，使用反馈好评连连。
孙效志坐在电脑前，通过班组核算平台自动生成的“数据展示板”查看班组核算明细，查询班组在全车间各项指标的排名结果。“不仅如此，还能看到别的班组的核算数据。劳动竞赛期间，蜡催四个班组你追我赶，争当‘信得过’，胜出的班组和排名末位的班组，奖金差距不小。”横向对比找差距，纵向对比看进步。班组核算平台的数据横向、纵向皆可比较，最终实现班组核算指标“可量化、可操作、可奖惩”的目的。通过查询，孙效志发现这个轮班他们的循环水用量较上个班次下降了1.5方，这表明他们采取的节水举措见到了实效。
“千斤重担众人挑，人人肩上有指标。班组核算平台是抓好价值管理、精益管理的重要举措，也是车间评先选优的可靠依据，有利于增强班组全员创效意识，调动基层员工降本增效的积极性。”炼油厂炼油一车间主任刘俊平说。
瓦斯用量、新水用量、三剂耗量，班组的能耗、物耗等关键指标数据，孙效志如数家珍，加工了多少原油？一方除盐水多少钱？一方瓦斯多少钱？一笔一笔算得清晰。孙班长带领班员关注核算指标，找准班组绩效的“出血点”，班长扣“小账”是为了企业效益的“大账”。
“班组是企业的细胞，班组核算关联着企业效益的大乾坤。” 公司财务处副处长谢民介绍，班组成本核算内容包括：原材料消耗、辅助材料消耗、燃料动力消耗、产品产量、质量等各项可控费用指标。“班组核算不是简单地算算账、报报数，而是通过班组之间的比较，尽量把生产能耗、物耗降到最低，为公司在每一时段都获得最大效益，促进公司提质增效。”谢民说。
积少成多，聚沙成塔。在乌石化，320个班组、69个车间、15家二级单位每天都在积极开展效益测算工作。为准确反映核算结果，公司财务处搭建了效益测算体系，同时明确各责任部门核算内容、报送节点等。根据乌石化统一发布的原料、产品价格，据消耗指标、操作指标，全面如实地反映本部门、车间、班组当天成本、效益情况，并最终将结果及时交到公司决策层手中。
下一阶段乌石化将继续修订、完善各车间和装置的班组核算考核实施细则，进一步做精做细对标工作，建立管理提升长效机制，实现平台在公司全覆盖推广运用。（程欢 雷秀兰）
